禾嘉集團董事局主席夏朝嘉給各位拜年

新年獻詞 

各位來賓，各位朋友，各位同仁，大家新年好！

一元復始，萬象更新。新年的春節即將到來，在這辭舊迎新之際，我謹代表集團公司董事會及經營班子，并以我個人的名義，向辛勤工作的全體同仁及其家屬們，向關心、支持禾嘉集團的各級領導及社會各界朋友們致以節日的問候與新春的祝愿，恭祝大家新的一年幸福安康、萬事如意！

過去的一年，集團全體禾嘉人同心同德、齊心協力地完成了集團公司董事會提出的清空放下、與時俱進、勇于挑戰、重新再出發的十六字方針的全面實施，七項成果傳來捷報：

一是在集團清空放下，產業優化方面，完成了相關的轉讓拍賣資產購買，為集團的二次騰飛創造了有利的條件。

二是飛球公司徹底解決了多年來制約企業發展的歷史遺留問題，使飛球公司步入快速、健康的軌道。公司2016年面對行業下滑的嚴峻市場環境下逆勢而上，在生產任務和資金回收兩方面實現了歷年來最好業績，再度回歸了中國閥門行業的“奧林匹克”優秀企業行列。

三是中汽成配以精益生產理念促企業管理轉型升級，使公司節能增效成績斐然，在更大的市場競爭中贏得了國際視野。今年正式啟動了行業領先的TPM項目，并全票通過了美國通用公司的技術審核，在世界凸輪軸產業合作中引起強烈反響并贏得了更大的合作前景。

四是成保公司以保有“技術為王”科研優勢啟動了資本市場的“新三板”運作。進一步理順企業的產權關系和內部管理，提高企業管理水平，增強企業的核心競爭力。

五是博美億達轉換經營機制，強調輕資產和互聯網+資源拓展模式，實現華麗轉身。該公司提出的 “居家MALL”的一站體驗式商城模式戰略，分別在四川營山、宣漢、渠縣、及貴州貴陽市等地與當地合作商建立并開業了地方連鎖的博美裝飾城，成為集團二次騰飛的一個代表性的新的戰略點。

六是禾嘉種業改變經營模式，充分發揮禾嘉種業的品牌影響力，組建了新的法人的公司。新公司在參與四川省集體林權制度改革中，得到了省上有關部門的肯定與推廣，與四川農大共同申報的四川省“十三五”商業育種計劃獲得批準。

七是強化了集團輿論陣地，為集團公司實施集團管控構建起了信息化建設的先行渠道。新組建的禾嘉官網半年時間發布集團新聞及時有效，為集團及各子公司新聞發布和信息交流構建起了新的傳播格局，為集團公司與各子公司之間建立起了理論先行，思想先行文化先行的有序交流體系。

走過一年精彩，拼出一年神采，走出新年光彩，綻放雞年多彩。 各位同仁們，雄雞報曉，光陰催人，萬象更新，歲月美好。新年的來臨， 禾嘉集團將迎來新的創建之年——即公司集團化建設與管控年，這是禾嘉集團制定的企業新目標和新戰略。我們將努力工作，奮發向上，不負眾望，不辱使命，在新常態的歷史進程中譜寫禾嘉的新篇章，禾嘉人的新世界將更加美好！   

最后祝大家春節快樂，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！