個人層面的自律績效考核帶來整個公司的神經管理文化。

管理學著名的“神經管理模式”定義為是將企業比作生物機體，在無需大腦指令的情況下，產生的一種自主系統的肢體自律和神經本能應當反射的良性行。

禾嘉內部管理，各個部門各個控股子公司之間正是這種牽一而發全身的神經管理模式。集團與各控股公司間、控股公司與控股公司間、職能部門與控股公司間、職能部門與集團間通過圍繞約定的績效目標，從認同企業戰略開始，到實施流程的因地制宜，進行有序的上下溝通，層層分解，考核清晰。形成領導為員工服務，部門為一線服務，員工考核領導，一線考核部門的全員服務企業的神經管理文化。