本網(wǎng)訊（劉國(guó)倩報(bào)道）為積極響應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，實(shí)施堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，中汽成都配件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中汽成配”）發(fā)布（2024）字第15號(hào)文《關(guān)于成立中汽成配深化改革構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》，決定將推出“構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”作為深化改革的重要舉措。近日，領(lǐng)導(dǎo)小組召開中高層團(tuán)隊(duì)深化改革高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)員會(huì)，公司中高層干部30人出席了本次會(huì)議。

針對(duì)本次深化改革舉措之重要意義，四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱四川禾嘉）董事局主席夏朝嘉在本次動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重要講話。

圖 | 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

近年來，中汽成配針對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)和內(nèi)部的求變與創(chuàng)新，管理層充分認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)如何強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)和約束，激發(fā)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性問題，確保全體員工與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)一致性問題；如何通過精細(xì)化管理提升整個(gè)制造系統(tǒng)的效率，實(shí)現(xiàn)成降本增效益的問題；如何應(yīng)對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)興起給燃油車市場(chǎng)造成巨大沖擊的市場(chǎng)環(huán)境等問題，面對(duì)于此，企業(yè)的求變與創(chuàng)新就顯得尤為重要。公司實(shí)施的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，對(duì)內(nèi)是將公司治理、市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)，推動(dòng)戰(zhàn)略分解、契約鎖定、激勵(lì)約束、選人用人等，實(shí)現(xiàn)全員有責(zé)任、全員謀發(fā)展，企業(yè)求變革，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外，共同打造綠色可持續(xù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)模式。注重產(chǎn)業(yè)價(jià)值，構(gòu)建長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)力，廣泛賦能合作伙伴，拓展企業(yè)生存空間的協(xié)作共贏經(jīng)營(yíng)模式。通過廣泛連接生態(tài)伙伴，充分發(fā)揮中企成配聚合效應(yīng)，助力眾多合作伙伴行穩(wěn)致遠(yuǎn)，迭代跨越開拓新局面。

圖 | 四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席夏朝嘉講話

四川禾嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席夏朝嘉發(fā)表重要講話。針對(duì)本次深化改革舉措構(gòu)建“新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”之重要意義，他從以下兩個(gè)方面進(jìn)行了全面闡述。

■ 一是管理團(tuán)隊(duì)頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化的需要

我覺得一個(gè)企業(yè)管理好不好，首先取決于是否擁有一個(gè)具有戰(zhàn)略性與執(zhí)行力的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如果說，中汽成配之前第一步我們完善了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高管組織，那么，今后的第二步，我們還需要往下構(gòu)建中層與基層團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化管理。

也許是歷史的原因，中汽成配的高層管理團(tuán)隊(duì)存在雙重角色的問題，不僅要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，還常常需要參與日常操作。這種雙重角色導(dǎo)致管理與操作之間的界限模糊，影響了管理效率與問題終結(jié)。由于基層環(huán)節(jié)的績(jī)效考核未能落地等問題，基層各個(gè)環(huán)節(jié)的問題一股腦地往上報(bào)，每周的管理層辦公會(huì)又往往難以及時(shí)解決，形成更多的問題堆積。

為了改進(jìn)這一痛點(diǎn)，我們需要進(jìn)行公司管理模式的頂層設(shè)計(jì)，將高層管理的決策、監(jiān)督功能，與中層基礎(chǔ)的執(zhí)行落地進(jìn)行職能上的區(qū)分設(shè)計(jì)與職責(zé)的完善。在公司統(tǒng)一管理的大前提下，實(shí)現(xiàn)公司的各個(gè)管理環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé)，各施其職，確保問題的快速響應(yīng)和有效處理。通過全面深化管理，實(shí)現(xiàn)決策效率的最大化。

■ 二是重塑中汽成配新未來的需要

中汽成配的發(fā)展歷程充分展現(xiàn)了公司的每一次管理制度的改革所具有的積極意義。都會(huì)帶來技術(shù)革新的推進(jìn)；帶來產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和產(chǎn)品的換代；帶來一代管理新人的茁壯成長(zhǎng)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)家的戰(zhàn)略已經(jīng)為未來的中汽成配的發(fā)展指明了方向，從近期看，公司已經(jīng)規(guī)劃了我們下一步的技改計(jì)劃，明年就要有上千萬的投入，投入后的管理怎么才能跟上產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)品升級(jí)的需要呢？

當(dāng)然，下一步的中汽成配，將來絕不僅僅就是做凸輪軸。去年以來，作為中國(guó)汽車凸輪軸翹楚的中汽成配，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)“軸類旁通”進(jìn)軍真空泵行業(yè)初見成效，四個(gè)月時(shí)間10臺(tái)樣機(jī)已經(jīng)下線測(cè)試，我們已經(jīng)啟動(dòng)的真空技術(shù)以國(guó)代進(jìn)及其應(yīng)用設(shè)備的制造，就是中汽成配產(chǎn)業(yè)鏈衍生出來的新賽道。各位都知道，去年成立了一家嶄新的四川禾嘉嘉品公司，這一創(chuàng)新模式的公司為快速進(jìn)入真空行業(yè)鋪就道路。下一步，中汽成配還有很多新的項(xiàng)目要啟動(dòng)，下來我們將會(huì)專題研討。同時(shí)，最近集團(tuán)組成的一個(gè)尼日利亞7人考察團(tuán)也回來了，給我們帶回來不少的海外市場(chǎng)合作意向與方案。

四川禾嘉二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)吹響進(jìn)軍號(hào)角，禾嘉集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)路上的中汽成配，應(yīng)該是一個(gè)脫胎換骨后的新形象。未來3-5年將是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期，禾嘉二次創(chuàng)業(yè)倡導(dǎo)“事業(yè)、利益、命運(yùn)共同體”創(chuàng)業(yè)文化，我們中汽成配需要以“共同體“文化形成新的團(tuán)隊(duì)模式，為公司打造一個(gè)至上而下的優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。通過新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全員有責(zé)任、全員謀發(fā)展，企業(yè)求變革，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，總之，肩負(fù)著新使命的中汽成配將迎來歷史發(fā)展的新機(jī)遇。