本網(wǎng)訊（劉志謀報道）飛球公司結(jié)合每年度進行的質(zhì)量管理體系的制度規(guī)范的落實，其中，全力推進6S管理工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是今年飛球公司重點工作內(nèi)容之一，公司科學(xué)安排，精心組織，在6S管理工作上采取了一系列積極和重要舉措，掀起了推進6S工作的熱潮，取得了初步成效。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，為6S管理開展提供組織保證。

飛球公司專門成立了以總經(jīng)理長樊平為6S領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)6S具體工作的組織、協(xié)調(diào)和實施工作。公司常務(wù)副總經(jīng)理曹國強、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部部長江杰等公司領(lǐng)導(dǎo)，多次在生產(chǎn)會議和6S管理工作會議上，就6S管理工作提要求、作安排，為6S管理工作把持方向、解決問題，從領(lǐng)導(dǎo)層面給予了大力支持。為了不斷推進6S管理工作深入開展，飛球公司成立了現(xiàn)場綜合檢查組，由生產(chǎn)部、安技環(huán)保處、各車間負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場管理員組成。檢查組每周都要對生產(chǎn)車間進行監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題；對查出的問題，隨即提出要求，責(zé)令限期整改，并作為考核內(nèi)容之一。

二是營造氛圍，為6S管理開展提供輿論支持。

6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。為了使廣大員工自覺搞好6S管理工作，飛球公司充分利用《飛球之聲》廣播、宣傳專欄、《飛球報》、車間的黑板報等，廣泛宣傳搞好6S管理的目的和意義、6S知識。使大家知道6s管理的目的是：1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。3、提高效率：良好環(huán)境、擺放有序，減少搬運作業(yè)。4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制。5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，減少事故發(fā)生。6、提高設(shè)備壽命：清掃、經(jīng)常檢、保養(yǎng)、維護好設(shè)備。7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運。通過飛球公司廣泛宣傳，統(tǒng)一了員工的思想認(rèn)識，進一步堅定了員工們搞好6S工作的決心。

三是層層落實，形成了全面開展6S工作的良好局面。

為了使6S管理工作取得較好的成效，2013年7月30日，飛球公司由樊總帶隊，組織中層以上干部到成都參觀學(xué)習(xí)了3家先進單位。飛球公司領(lǐng)導(dǎo)要求員工們在工作中創(chuàng)新思路，積極行動，不甘落后，奮起直追，進一步掀起6S管理工作的熱潮。由于飛球公司領(lǐng)導(dǎo)重視6S管理工作，要求員工們從自我做起、從生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔做起。各車間在搞好生產(chǎn)工作的同時，積極宣講6S的知識，使員工思想上認(rèn)識6S管理工作的內(nèi)涵及意義；按6S管理的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳6S管理；抓基礎(chǔ)工作，扎扎實實有力推進此工作的開展。

一是搞好整理、整頓：1、明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間，內(nèi)部及設(shè)備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進行歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識清楚，取用方便的效果。2、專門制作了擺放工具架、備件架、用木頭盒分類螺桿、螺母、統(tǒng)一做了工具柜等硬件設(shè)施。3、統(tǒng)一做了亞克力標(biāo)識牌，對車間的加工區(qū)、焊接區(qū)、裝配區(qū)等作了科學(xué)規(guī)劃和區(qū)域調(diào)整，使空間利用更合理，更美觀。4、對車間現(xiàn)場物品進行定置擺放，并做了標(biāo)識。5、對車間現(xiàn)場進行合理布局，規(guī)劃出消防通道，人行通道，物品存放區(qū)，并劃出區(qū)域界線，做出了明確得標(biāo)識。

二是清掃、清潔：集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。

1、集中清掃，公司安排專人每天對鐵屑和廢料歸類到指定的地方。金加工車間還安排自貢市的勞動模范肖艷，每天對車間內(nèi)的環(huán)境進行認(rèn)真的清掃，使之工作環(huán)境得到大的改善。受到蒞臨飛球公司參觀考察的客商好評。

2、自覺清潔：劃分責(zé)任劃分區(qū)，車間要求員工每天工作完成后，對各崗位作業(yè)現(xiàn)場地面雜物清理，對設(shè)備死角進行清理。督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環(huán)境。車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對現(xiàn)場進行認(rèn)真檢查，保證交班符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài)，車間劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)?！　?/span>

三是素養(yǎng)、安全：1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，車間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理知識，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使員工有了目標(biāo)及努力方向；極大提升了車間員工的思想素質(zhì)和精神風(fēng)貌。2、車間還主動對消防器材進行全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織員工學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)知識”提高了員工的安全意識，生產(chǎn)再忙、安全不忘。宣傳部門還對車間范圍內(nèi)各類安全標(biāo)示牌進行了補充完善，做到預(yù)防為主。

經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和強力推進，飛球公司6S管理方面取得初步成效。目前各車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔，備件擺放整齊，室內(nèi)物品標(biāo)識清楚取用方便，美觀大方，提高了工作的效率。各車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標(biāo)識牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。

目前，飛球公司全體員工已經(jīng)重視6S管理工作，形成了共識，形成了良好的工作氛圍；公司正有力、有序地將6S管理工作向前推進。